一、研發管理的意義與重點
1.研發在總體策略中的地位
2.研發存在的目的與價值
3.如何借重研發提升企業競爭力
二、產品開發管理重點
1.產品開發流程的階段別管理
2.商品企劃管理的重點
3.品質保證與設計驗證
4.設計審查與品質管理
5.產品開發成本管理
三、產品開發的效率化重點
1.產品開發的時程與工時管理
2.研發工程師的問題解決能力
3.工程師設計管理的重點
四、 研發的日常管理
1. 技術文件與技術報告管理
2. 智慧財產權管理
3. 圖面管理與ECN管理
五、研發的能力提升與活性化

114年三梯次: 第一梯3/5；第二梯8/13；第三梯12/4

講師簡介：廖國明　先生
現任：威棣科技實業有限公司 總經理 、企業顧問、企業講師
經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富

一、學習研發部門的管理重點
二、學習產品開發的管理重點
三、學習如何提升工程師的能力與價值
四、學習如何提升研發部門的效能與競爭力