一、成本的意義
1.成本管理面臨的困境以及問題盤點
2.變化多端的競爭環境下，如何創造雙贏的局面
二、成本意識概論
1.红海戰略已過時，藍海戰略正當道
2.公司隱藏多少無效機能成本
3.如何讓成本管理與經營戰略结合
三、成本管理的意義
1.成本再定義(TCO總擁有成本)
2.成本對公司經營上的意義
3.成本管理工具與實務應用
四、成本分析
1.成本分析的意義與重點
2.何謂成本結構
3.成本的分類與分析手法
五、透過成本管理，創造利潤
1.降低成本新思维，創意財的做法
2.成本企劃與成本競爭力
3.流程成本與價值鏈成本
4.創意與跨機能管理來降低成本
5.成本管理的四大法寶ECRS
六、結論及Q&A
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114年兩梯次:第一梯6/4；第二梯9/10

講師簡介：廖國明　先生
現任：威棣科技實業有限公司 總經理 、企業顧問、企業講師
經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富

1.建立正確的成本關念與成本意識
2.了解成本結構與內涵，可以進行成本分析
3.了解如何打開隱藏成本，創造利潤
4.了解建立成本管理的方向與如何落實的體系
5.了解如何以成本管理為核心的財務分析