一、品質管理的基本概念
二、允收品質水準之應用
三、抽樣檢驗介紹與應用
四、進料、製程、出貨檢驗之規劃原則與實務
五、不合格品管制概念與實務
六、基礎品質改善工具簡介
七、品管圈之實施介紹及效能
八、案例分析及Q&A

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2025年有3梯：第一梯次3/11(二)；第二梯次：7/8(二)；第三梯次：11/11(二)
講師：蔡建進 老師
資格：PMP專案管理師、CQT 品質技術師、6σ黑帶合格、AEO企業供應鏈合格、科學園區保稅業務合格
專長：專案管理、生產管理、品質管理、倉儲物流、資料倉儲與採礦分析、成本績效分析、現場改善、問題分析與解決等，工廠管理、企業輔導(華新醫材、特典工具、旻成齒輪、省權實業、日商巨菱精密、雷虎科技、如泰精密、晟鈦科技、振豐機器、唯誠實業、坤豐金屬、昆良工業、大立機器、合鎰技研…)、企業授課(中華電信、裕隆汽車、台中市立圖書館、日商電氣硝子、元成工業、台灣微轉、維他露食品、富豪機電、協益機械、大全鋼閥、崧彰企業、立隆電子、聖杰國際、詠農工業、發那科…) 等豐富實務經驗

一、了解品質管理的重要性
二、學會品質管理的改善手法及工具
三、學會品質管理的執行技巧
四、學會如何做好品質管理提昇企業競爭力