一、會議基礎力
1.會議三部曲，步步皆關鍵
2.好會議vs.壞會議
3.無效率會議循環
4.會議成功的原則與技巧
二、時間掌控力
1.開會流程與資料配發
2.主席與出席者應有的準備&資料蒐集與調查
3.會議時間的設定
4.會議的決議模式
三、會議導引力
1.主席的角色認知&主持會議應有的態度
2.狀況排除：
(1).突破特定對象的心防
(2).如何避免拖拉式會議
(3).糾紛解決方法ＡＢＣ
(4).建設性贊成或反對
(5).無懈可擊的問答訣竅
(6).活化協商四大法寶
(7).ＰＲＥＰ法
四、意見整合力
1.整理議論的時機
2.主席如何彙整結論
3.跟「議而不決」說再見
4.會議結束才是開始~~會後有效追蹤
五、成果驗收
1.模擬會議實戰演練
2.課程總結、心得分享與QA

1.掌握高效會議的流程與運作技巧
2.強化會議主持與引導的實務能力
3.提升溝通、協商、整合意見的能力
4.培養精準決策與會後追蹤執行力