TC8400 卓越人資管理師進階認證班-績效管理制度設計與管理

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課程資訊

上課日期	2025/10/3~2025/10/3 (五)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	1.企業人力資源主管與專員：需設計或管理績效制度者 2.部門主管與團隊領導者：需參與績效評估、面談與部門績效管理者 3.組織發展與經營決策層：欲強化組織績效與人才發展的決策者 4.對績效管理、績效考核制度設計與發展趨勢有興趣的專業人士
報名時間	即日起 ~ 2025/10/1
上課地點	高雄市成功一路２３２號１５樓 (高雄ＣＰＣ)
課程負責人	(07)3362918 #02719 林小姐
聯絡信箱	02719@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經管學習發展組

列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

績效管理不僅是評核工具，更是驅動組織成長與人才發展的引擎。許多企業在執行績效考核時，常因制度設計不全或應用不當，導致「流於形式」或「只做考核、不促進發展」的困境。
本課程以績效管理全貌為主軸，涵蓋從績效考核工具（KPI、目標管理、平衡計分卡）到績效面談與人才發展整合的核心觀念，並透過文教集團實務案例分享，深入探討績效制度如何成功導入與落地應用。學員將學會設計、執行並優化績效管理制度，真正讓績效成為提升組織競爭力與人才成長的關鍵推手。
***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。***
【特別提醒】
若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。

課程大綱

一.績效管理之簡介
(一)前言：績效、績效考核、績效管理與績效發展之意涵
(二)績效考核對企業經營管理之重要性
(三)有效績效考核工具之簡介
1.目標管理與績效評核
2.關鍵績效指標
3.平衡計分卡
(四)績效面談管理實務
(五)績效管理與人力資源管理和發展整合
(六)績效管理與發展趨勢
二.某文教集團導入績效管理制度實務案例分享
(一)導入平衡計分卡與KPI績效考核制度之策略思維
(二)如何架構完整績效指標系統
(三)績效考核表單及實例說明
三.結論

目標

1.建立學員對績效管理制度設計與執行流程的完整認知
2.協助人資與主管有效運用績效工具，提升管理精準度與落地性
3.培養主管運用績效面談進行輔導與激勵的能力
4.讓企業能藉由績效管理，達到人才發展、組織治理與績效提升三重目標

教育訓練