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一.營造業採購角色定位
1. 角色定位與採發型態
2. 採購人員的培養與成長
3. 採發部門的戰略價值
4. 採發部門的風險與挑戰
二.營造專案採購流程
1. 專案採購計畫：拆分工項
2. 詢價：資料準備及選商指南
3. 比議價：如何決定承攬廠商
4. 履約：風險辨識與管理
5. 結算：工程驗收與保固
三.分包商界面控制與管理
1. 界面管理的基本原則
2. 界面協調：工務協調會
3. 會議記錄：合約的延伸
4. 備忘錄：保全溝通的證據
四.營造包商的關係管理
1.營造包商特有的文化與風格
2.建立關係：拉近彼此距離
3.成為夥伴：保持良好互動
4.急難救助：有關係就沒關係
5.降低風險：建立長期穩定的供應商關係
五.包商溝通協調實戰演練
1.承商要求加價怎麼辦？
2.理由一大堆，就是不進場…
3.要求修改付款條件或條文
4.對於工地管理的諸多抱怨
5.如何面對追加減的議價
六.案例討論

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一、工程採購與一般採購的差異
1、工程採購的範疇
2、工程採購的特殊性與困難點
3、工程契約的多種履約形式
4、供應商的選擇與風險管理
二、工程採購：建立公平的採購規則
1、詢價：建立詢價資料
2、邀標：選擇適合的供應商
3、比議價：溝通與談判
4、決標：公平的遊戲規則
5、議約：契約與商業條款
三、承攬契約的組成架構
1、契約主文-確保雙方權利及義務
2、詢價記錄-雙方協議的證明
3、保密條款/廉潔承諾書-維護權利
4、施工說明書-品質保證依據
5、設計圖-施工的標準
四、工程履約期的契約管理
1、工程進度管理
2、工程品質掌控技巧
3、專案預算與成本控制
4、工程驗收與保固責任
五、契約變更及追加減控管
1、契約變更的因素解析
2、追加減採購流程
3、完工專案成本結算
六、案例探討

建立工程採購人員完整的發包與契約管理知識
強化供應商議價與協調能力
提升跨部門協作與問題解決能力
降低工程採購過程的風險與損失