第1單元：環境變動下經營決策vs.財會vs.營運流程檢視
一、拆解財務流程數字背後的故事?
二、經營目的只為了…【投】【產】【存】的價值經營!
三、為何一定要做財務流程的規劃？管理？關注焦點?控制項?
四、財務流程管理+改善利潤的3$目標之優序模式？
五、掌握購產銷財務資金的形成vs.要求達標6項目？3構面？4步驟？

第2單元：財務流程規劃
一、受何內外環境影響因素?
二、挖掘財務流程所存在的問題?如何進行？
三、找問題：須從戰略性C(成本)V(數量)P(利潤)分析及改善!
四、財務流程運作的問題檢討與戰術運用？案例改善啟示?
五、現金流量8個類型與長短期$結構安排？風險可控嗎?SWOT落點?

第3單元：財務流程為何失控?管理對策？
一、落實內部控制的5大要素及總體原則?
二、內控9大循環執行缺失及弱點?案例解析?財務流程的改善對策?
三、「庫存」「驗收」「呆滯」存貨形成的內、外原因?預防措施?
四、當前庫存狀況客觀評估+防呆途徑處理?降低對策?
五、購、產、財會部齊避免存貨量$積壓的可行性規劃&執行方案?

第4單元：財務構面管理操作程序&效率提升
一、財務出納對一般收付該做的3大流程?控制重點?
二、財務流程管理要提升必須與銷購部門協同作戰?
三、財務付款流程付少付慢控制點的規劃？
四、經營問題:降低成本％及費用％的可行方案引導vs.投產的思考?
五、現金流量之必做必採之控制法?

第5單元：舞弊風險的防範
一、為甚麼會產生舞弊?3要素?
二、管理人如何練就各項營運作業的內控檢查心法?
三、從業務流程中做好財務流程改善+防弊措施的9步驟？
四、落實舞弊預防及管理機制的5步驟？

1.由案例解說中跳脫固定資產管理的會計構面盲點與解決對策。
2.強調資產安全防護的保全措施。
3.讓管理走流程，務實且行得通。
4.做好會計導向的固定資產管理與控制流程。
5.落實管理導向的固定資產管理與應用流程。