一、接班人計劃的缺失
－分析並探討當前台灣接班人的困局
－理解何謂「接班人計劃」
－接班人計畫的基礎工程
－確保接班人計劃成功的關鍵
二、管理者的「彼得原理」
－當前台灣管理班底的五大困局
－管理能力低落的原因解析與因應對策
－企業為何需要「教練」的理由
三、人力資源的角色與重要性及所遭受到的誤解與輕視
－對人力資源工作的認知偏差與導正
－善用人力資源的角色並發揮其最大效益
四、企業文化的模糊
－文化－企業永續經營的根基
－如何導入企業文化與確保變革成功？
五、訓練無效論
－區分「教育」與「訓練」於企業內的功能
－確保訓練有效的關鍵
六、勞工人力短缺與多元化失衡
－老齡化與少子化的因應對策
－企業層峰人士的觀念變革
七、分心與沒耐心世代的興起
－正視「短視頻」正在摧毀人類文明的事實
－行為上癮的徵兆與對策
－如何與新世代和諧共處？

* 學習目標： 帶領學員全面盤點當代人力資源管理所面臨的七大挑戰，包括接班人計畫缺失、管理者「彼得原理」、人力資源角色模糊、企業文化不明、訓練無效、人才短缺與新世代管理等。透過深度解析，讓學員意識到問題的根源，為後續的變革做好觀念上的準備。