-第一梯
上課日期 | 2026/4/24~2026/4/24 (五) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 |
1.製造業、服務業之品質、工程、製造、生管等相關人員 2.企業與組織中導入精實生產、改善流程與降低成本的管理人員與專案推動者 |
報名時間 | 即日起 ~ 2026/4/22 |
上課地點 | 台南市大埔街52號 (台南CPC) |
課程負責人 | (06)2134413 #03307 林小姐 |
聯絡信箱 | 03307@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
隨著市場需求趨勢快速變動,「少量多樣」的訂單型態已成為製造業常態,傳統大量單一的生產方式已不足以應對客戶需求。
價值流分析(Value Stream Mapping, VSM) 是精實管理的核心工具,能幫助企業看清從訂單到交付的整體流程,找出瓶頸與浪費,進而規劃改善藍圖。搭配 混線生產機制,企業能在不增加過多成本的前提下,有效因應多品種、小批量的彈性需求。
本課程將結合理論與案例討,協助學員掌握價值流分析的方法,理解如何建立符合自身產業的少量多樣混線生產機制,達到效率與彈性的再提升。
1.精實管理與市場挑戰
2.價值流分析(VSM)的核心概念
3.VSM 繪製流程:現況圖、未來圖、改善藍圖
4.案例解析:如何透過 VSM 找出瓶頸
5.混線生產改善工具與案例
6.拉式生產與看板系統
7.U 型產線與彈性人力配置
8.成功企業案例分享
9.導入與落地策略
1.理解少量多樣時代下的生產管理新挑戰
2.學會繪製與應用價值流分析,找出流程浪費與瓶頸
3.掌握混線生產的規劃與改善方法,提升彈性與效率
4.建立可落地的改善路徑,強化企業競爭力