TC8903 AI賦能策略：企業競爭力進化的策略工具實戰

課程資訊

上課日期	2025/12/18~2025/12/19 (四五)
上課時間	09:00-17:00 (共 14小時)
教學方式	課堂講授、分組研論
課程對象	• 企業中高階決策者：渴望運用AI提升企業競爭力，實現數位轉型的領導者。 • 策略規劃與分析師：尋求AI工具強化策略洞察，優化分析流程的專業人士。 • 產品與市場開發主管：期望藉由AI精準預測市場趨勢，創新產品策略的實戰家。 • 對AI策略應用有興趣的專業人士：具備商業基礎，欲跨域學習AI策略整合的先行者。
報名時間	即日起 ~ 2025/12/16
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #00260 陳小姐
聯絡信箱	00260@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心教育訓練服務組

列印課程資料

定價：9,500

商城會員價：9,400
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以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

在市場競爭日益激烈、科技快速演進、產業界線模糊的時代，企業若要在變幻莫測的環境中生存與成長，必須具備靈活且精準的策略思維。本課程整合經典策略分析工具與最新AI技術應用，協助企業在有限資料下做出高效決策，提升策略擬定與執行的能力。
透過14小時的密集訓練，學員將學習如何運用利用現有的AI輔助工具（例如如ChatGPT、Copilot等）來強化策略分析、環境評估、競爭者研究與決策模擬，並透過實務案例演練，掌握策略工具的實際操作與應用情境。

課程大綱

模組一：策略本質與企業定位
• 策略的定義與本質
模組二：商業策略思考工具 × AI應用
• 利用AI進行毛利率分析
• AI輔助PESTLE分析：自動化蒐集與分類外部環境資料
• Windermere’s Buying Hierarchy × 顧客行為預測模型
• 策略定位與商業模式分析
模組三：產品與市場策略工具 × AI視覺化
• 產品生命週期分析
• BCG矩陣與GE矩陣圖表視覺化
• 安索夫矩陣 × 市場開發策略
模組四：價值鏈與競爭分析 × AI洞察
• 波特價值鏈分析
• 五力分析 × 產業資料蒐集與競爭強度評估問卷
• SWOT與TOWS分析 × AI交叉分析與策略建議生成
模組五：決策模擬與策略群組分析
• 決策矩陣 × AI情境模擬與風險評估(利用TOWS進行情境模擬分析)
• 策略群組分析
模組六：實務案例演練
• 企業真實案例導入AI工具進行策略分析
• 小組討論與AI輔助報告產出

目標

內容涵蓋策略本質、商業策略思考工具與AI應用、產品與市場策略工具與AI視覺化、價值鏈與競爭分析與AI洞察，以及決策模擬與策略群組分析。我們將透過一系列實務案例演練，讓學員親身體驗AI工具如何在毛利率分析、PESTLE分析、顧客行為預測、BCG/GE矩陣視覺化、安索夫矩陣應用、波特五力分析、SWOT/TOWS交叉分析及決策矩陣情境模擬中發揮巨大效益。本課程不僅傳授知識，更著重於實戰能力的培養，助您在AI時代下，精準洞察市場，制定致勝策略，引領企業邁向成功。

教育訓練