以經典案例建立願景思維
   綠色生產力六大循環流程
1. 成立 GP 團隊
2. 現場巡查與資料蒐集
3. 識別問題與原因
4. 設定目標與指標
5. 方案構想
6. 篩選並評估優先順序
7. 擬定實施計畫
8. 實施選定方案
9. 訓練、認知與能力建構
10. 成果監測與評估
11. 管理階層檢討
12. 納入管理系統
13. 持續發掘新問題並改善

學習跳出框架的問題解決能力及建立供應鏈整合之永續發展思維。
未來可進一步安排到廠訓練及輔導工作應企業需求協助建立制度。