1. 績效極大化： 掌握績效管理的核心流程，有效設定目標、追蹤進度，並運用數據分析破解績效瓶頸，實現團隊產能的實質性飛躍。
2. 團隊協作升級： 習得跨部門、跨職能溝通的**「三贏解方」**，高效協作，並能將衝突轉化為創新的動力。
3. 組織自驅成長： 運用覆盤四步法建立「行動學習」機制，讓團隊從經驗中持續學習、自我優化，打造具備進化力的組織。
4. 精準授權與賦能： 掌握科學化的授權帶人技巧與精準對話藝術，有效激發團隊潛能，將自己從瑣事中釋放，成為專注於策略的領導者。
5. 非職權影響力提升： 強化管理軟實力，即使沒有直接職權也能有效影響、激勵他人，建立強大的個人領導魅力與跨層級影響力。

在新變局時代，優秀的領導者不再是「事必躬親的超人」，而是懂得「賦能」與「領航」的系統設計師。
《高效能影響力團隊養成計畫》是專為企業打造未來領導人才與高效團隊而設計的五力進化課程。從績效改善到影響力加值，一步步培養團隊的核心競爭力，讓每位成員都能成為推動組織前進的關鍵力量。
五大主題，一次掌握：
‧ 破解績效密碼，驅動成果
‧ 建構三贏溝通與協作
‧ 用覆盤打造學習型團隊
‧ 授權與對話，賦能團隊
‧ 非職權影響力，軟實力加值