🎯 主管不是命令者，而是啟發者！
在快速變動的職場中，優秀的領導者懂得用「教練式語言」激發團隊潛能，打造高效合作與卓越績效。

📘《教練式領導與績效面談工作坊》
帶您講出有效之領導管理語言，讓您學會如何以問代教、以導代管、以談代評，掌握激勵部屬與推動績效的核心技巧。

在現今多元世代共事、變動快速的職場環境中，主管不僅需具備管理能力，更需具備引導與啟發部屬的「教練式領導」思維。本課程以實務導向設計，透過案例研討與互動演練，協助主管學會運用教練式語言與溝通技巧，建立正向的績效面談與人才培育機制。

課程內容涵蓋目標管理、績效評估、人員發展等核心主題，並引導學員掌握從「命令管理」轉向「啟發式領導」的實踐方法。透過人才九宮格分析、IDP（個人發展計畫）等工具運用，讓主管能有效發掘部屬潛能，提升團隊整體績效與凝聚力。

💡 你將學到：
✅ 教練式領導與高效溝通模式
✅ 多世代共融下的領導關鍵
✅ 績效面談的結構與技巧
✅ 用「三明治法」與「工作教導法」培育人才
✅ 運用人才九宮格與IDP，打造團隊成長藍圖

轉化管理語言，讓「領導」變成一場能啟動人心的對話。