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-導入豐田思維，打造零浪費高效率生產現場！🚜
| 上課日期 | 2026/3/17~2026/3/17 (二) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1. 製造、技術、工程、採購、品保、管理部門人員 2. 高層、中層及基層幹部、工程師、管理師 3. 對TPS、JIT、生產改善有興趣者 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/3/16 |
| 上課地點 | 桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室) |
| 課程負責人 | (03)3385791 #03622 黃小姐 |
| 聯絡信箱 | 03622@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心桃園服務處 |
定價：4,500
商城會員價：4,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2026/2/2日前(含)報名：4,275
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：4,050
以上課程費用僅線上報名適用
「做對的事、用最有效的方式去做。」——這是豐田式生產管理 (TPS) 的核心精神。
由豐田汽車傳奇人物 大野耐一 所創立的TPS，不僅是一套生產管理系統，更是一種持續改善（Kaizen）的文化。它以「消除浪費、追求流動」為目標，透過現場改善、即時化（JIT）與自働化（Jidoka），實現高品質、低成本與高彈性的製造流程。
本課程以實務導向為主軸，帶領學員深入了解 TPS 的核心理念與操作技巧，從七大浪費、看板管理到快速換線 (SMED)，學會如何建立穩定又靈活的生產體系 💪，打造不斷進化的現場競爭力。
🌟課程特色
✅ 系統化導入TPS思維：從理念、方法到工具，完整掌握豐田式管理精髓。
✅ 理論 × 實務案例並重：結合理論講解與真實企業案例分析。
✅ 掌握JIT關鍵技術：看板管理、平準化生產、快速換模完整拆解。
✅ 現場應用導向：幫助學員回到職場後，能立即運用於生產改善與效率提升。
🗓️2026年度開班梯次
☑️ 2026/03/17
☑️ 2026/08/18
壹、TPS的背景與原理
1. TPS的發展歷程與核心哲學
2. JIT與自働化的雙支柱
3. TPS在現代企業中的應用價值
貳、生產過程中的七大浪費
1. 七大浪費的定義與觀察方法
2. 消除浪費的改善策略
3. 實例說明與討論
參、JIT關鍵技巧──看板管理
1. 看板的設計與運作原理
2. 拉式生產與物料控制
3. 實務應用與模擬演練
肆、落實JIT體系的工具──平準化生產
1. 平準化的概念與重要性
2. 生產節拍與負荷分配技巧
3. 平準化導入步驟與案例
伍、落實JIT體系的工具──快速換模／換線（SMED）
1. 換模時間分析與分類
2. SMED四階段實施法
3. 案例分享：如何將換線時間減半
陸、案例演練與實例分析
1. 真實企業TPS導入案例
2. 現場問題模擬與解決方案討論
柒、結語
1. TPS導入成功關鍵因素
2. 建立持續改善文化（Kaizen）
1. 系統學習TPS的核心理念與執行工具。
2. 掌握即時化 (JIT) 的操作精髓，降低存貨成本、提升週轉率。
3. 透過看板管理、平準化、快速換模等手法，縮短前置時間。
4. 強化學員現場改善思維，提升企業整體競爭力。