TD0055 7S管理實務

-(5S+安全+節約) -讓「整理」成為習慣、「效率」成為文化。✨

課程資訊

上課日期	2026/6/3~2026/6/3 (三)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	1. 各級主管、現場管理人員 👷‍♂️👩‍🏭 2. 品質、生產、工程、安環衛相關人員 3. 儲備幹部與推動改善專案人員 4. 想導入 7S 或持續精進現場管理之企業夥伴
報名時間	即日起 ~ 2026/6/2
上課地點	桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室)
課程負責人	(03)3385791 #03622 黃小姐
聯絡信箱	03622@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心桃園服務小組

列印課程資料

定價：4,500

商城會員價：4,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2026/4/20日前(含)報名：4,275
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：4,050

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

「7S管理」不僅是工廠整頓的工具，更是企業體質改善與持續精進的基礎工程。
透過推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、教養（Shitsuke）、安全（Safety）、節約（Saving）七大要素，企業可有效降低浪費、提升生產效率、穩定品質，並塑造令人滿意且具吸引力的工作環境。

本課程將以實務導向 + 案例分享的方式，協助學員全面了解 7S 推行的原則與方法，學會如何在現場建立可持續運作的管理機制，讓「整理」成為習慣、「效率」成為文化。✨

🌟 課程特色
✔️ 以實務操作為導向，結合理論與現場案例
✔️ 透過案例剖析，了解不同產業導入成功關鍵
✔️ 學會如何訂定 7S 推行計畫，打造高效現場
✔️ 立即可用的7S表單與推動工具，學完即能實踐

📅 2026年度開辦梯次
☑️ 2026/01/15 ☑️ 2026/06/03 ☑️ 2026/09/02

課程大綱

➡️ 一、認識 7S 管理
1. 7S 的定義與起源
2. 七大要素：整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全、節約 🧽
3. 7S 與 5S 的差異與延伸價值

➡️ 二、7S 與管理系統的整合
1. 7S 與 ISO 管理系統（ISO 9001／14001／45001）之關聯
2. 7S 在企業永續與 ESG 管理中的角色

➡️ 三、推行 7S 的效益
1. 提升工作效率與生產力
2. 穩定製程品質、降低成本
3. 創造安全、整潔、愉快的職場環境 🏭

➡️ 四、7S 各要素推動重點
1. 各項要素的實施重點與評核指標
2. 目視化管理與現場改善技巧

➡️ 五、7S 推行的方法與步驟
1. 推動組織建立與任務分工
2. 分階段導入與稽核管理
3. 持續改善與獎勵機制

➡️ 六、推行成功的關鍵要素
1. 領導階層的支持與參與
2. 全員參與與教育訓練的重要性
3. 如何讓 7S 成為日常習慣 🌱

➡️ 七、推動辦法擬定作業要領
1. 擬定 7S 推行計畫書
2. 評核制度與追蹤機制建立

➡️ 八、案例分享
1. 國內外企業 7S 導入成功案例
2. 常見問題與改善策略

目標

1. 深入了解 7S 管理的理念與實施重點。
2. 能規劃並推動適合企業的 7S 管理方案。
3. 學會運用 7S 工具達到現場效率與品質雙提升。
4. 培養持續改善與降低浪費的工作文化。
5. 強化現場安全與節約意識，提升企業競爭力。

教育訓練