1.品質是規劃出來的思考邏輯-以汽車產業為例
- 品質管理發展歷程
- 以先期產品品質規劃的角度來定義品質
- 從工序、風險、管制、執行的製程品質規劃
2.以品質為出發點的製造現場-4M管理
- 製造現場的日常管理活動
- 第一線作業人員的技能評鑑
- 預知性與預防性保養的關鍵
3.製程品質管制的關鍵文件-管制計畫
- 關鍵產品特性的鑑別與製程控管的方法
- 管制計畫規劃與填寫
- 以貴公司製程來實務練習

1.建立「品質是製造出來的」思維，理解製程品質規劃的重要性。
2.掌握製程品質管制的關鍵方法與工具，提升產品一致性與良率。
3.強化日常製造現場管理能力，包括4M管理、技能評鑑及預防性保養。
4.學會設計與填寫管制計畫，落實關鍵特性鑑別與製程控管。
5.能將製程品質規劃與管制落實於實務操作，提升企業獲利及客戶滿意度。