如有課程問題，請撥各地區處電話協助處理
(服務時間 08:30-17:30 其它時間請留言，我們會盡速為您服務)
-第一梯
| 上課日期 | 2026/5/6~2026/5/6 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 生管部門、製造部門、業務部門、財務部門主管及主辦人員 或其他相關人員等 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/5/4 |
| 上課地點 | 台南市大埔街５２號 (台南ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (06)2134413 #03307 林小姐 |
| 聯絡信箱 | 03307@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
本課程將讓學員學會產能需求規劃的注意要點及如何運用數據客觀分配，並且學會成本分析，使管理效率化及產銷協調的運作機制。
壹、瞭解汽車業與一般製造業的不同之處：
一、買方VS賣方市場
二、製造工廠VS組裝工場
三、多設備生產VS單一設備生產
四、超多樣超少量生產VS超少樣超多量生產
貳、豐田式精實管理的常見的15大錯誤認知與建議對策
一、一定要零庫存？
二、一定要一個流？
一、產能需求規劃
二、成本分析~掌握料、工、費
三、產品利潤分析
四、資源分配最佳化
五、產銷協調的溝通機制
六、產銷協調的會議運作
一、學會產能需求規劃的注意要點
二、學會成本分析使管理效率化
三、學會運用數據客觀分配
四、學會產銷協調的運作機制