第一天：
一、 釐清供應鏈管理的盲點與誤區
1.2030 SDGs 中間報告透露出來的問題
2.ESG 成為氣候變遷最大的變數
3.得獎成了漂綠的代名詞
4.2026/4 台灣擬實施 Scope-III 碳盤查，可能性在哪？99%的企業可能都不知道該如何是好！
5.沒有供應鏈管理就沒有 Scope-III，也就沒有淨零的可能

二、 供應鏈管理、供應 商管理、供應關係 管理、永續供應鏈 管理都在談什麼？
1.供應關係管理(D & SM)
2.供應商管理(SQA)
3.供應鏈(SC)
4.供應鏈管理(SCM)
5.永續供應鏈管理(SSCM)

三、 脫碳淨零供應鏈現況盤點（分析）
1.組織脫碳淨零現況盤點
2.問題抽出

四、 供應鏈管理的系統觀概念
1.供應鏈管理的架構
2.供應鏈管理與價值鏈管理

五、 供應鏈管理的使命願景規劃（策劃）
1.供應鏈戰略規劃的框架與流程
2.供應鏈管理使命願景與策略目標
3.組織規劃與 SMT 建立

第二天：
六、 國際時尚企業的供應鏈戰略標竿學習
1.國際企業的 ESG 戰略
2.永續是根、SDGs 是葉、ESG 是樹幹，系統化的永續經營管理

七、 供應鏈管理策略目標、計劃展開
1.供應鏈中長期發展策略與目標
2.供應商品質政策校準資料準備
3.供應商大會籌備規劃

八、 供應商大會推動流程與做法（掃盲）
1.確定供應商大會程序與目的
2.規劃供應商大會與期待目標
3.會前會的準備與推動（工具、流程、方式）
4.如何做好供應商大會？

九、 供應商日常管理的連結與確認
1.供應商 Reporting 的 EDI 建立
2.如何評估供應商績效？
3.發展供應商績效 KPI

十、 供應商績效管理
1.SQA 日常管理是永續供應鏈管理的基礎
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講師簡介：廖國明　先生
現任：社團法人中華採購與供應管理協會 理事長、威棣科技實業有限公司 總經理、企業顧問、企業講師
經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富

建構與深化學員對供應鏈管理完整的了解，從成本優先到價值創造的正確認知與管理思維。
學習供應鏈管理系統觀，佐以工作坊實務操作，學習正確方法，以有效落實淨零脫碳，提升獲利邁向永續發展。
學習正確的供應商管理，借接到三贏的價值鏈管理(企業、供應商、社會)。
淺顯易懂與完整的課程規劃，讓學習到的技巧得以輕鬆移轉到企業，內化雙軸轉型並自我繁殖。
Output：
一套供應鏈管理流程與經營模式；
在日常管理中，建構三贏的採購與供應管理的系統手法。
Outcome：供應鏈管理組織化，融入經營管理建構價值鏈體系，以價值觀點執行業務，提升企業經營獲利(ESG的實踐：美麗星球、幸福企業、三安企業)，並改變企業成本管理意識（Cost down a TCO a True-Cost/True-Value）