一、產品開發管理概論
1.產品開發的定義與範圍
2.成功產品開發的特徵
3.產品開發的責任：研發/行銷/製造？
二、產品開發模式與組織
1.產品經理與專案經理的差異
2.產品開發的組織運作模式
三、產品的生命週期管理
1.商品企劃(戰略)與產品規劃(戰術)(生)
2.產品開發與設計
3.產品行銷與製造
4.市場撤退的戰略與時機(死)
5.售後服務的戰略與重點
6.產品開發經濟學(Product P/L)
四、如何進行產品規劃
1.確認顧客需求
2.製作產品戰略與產品規格
五、概念設計與可行性評估
六、產品設計
1.工程設計
2.量產設計
3.工業設計
七、產品開發的重點管理事項
1.產品開發的品質保證(可靠性管理)
2.產品開發的成本管理
3.產品開發的技術管理
4.產品開發的時程管理
八、產品開發與專案管理
1.運用專案管理來加速產品的開發管理
2.產品開發專案管理的重點
3.有效的產品開發專案管理關鍵因素
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講師介紹：
廖國明 老師
學歷：台灣大學管理學院 和信集團企管碩士班
現任：威棣科技實業有限公司 總經理、社團法人中華採購與供應管理協會 理事長、品質管理協會可靠性推行委員會 推行委員
經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長、研發處處長、副廠長、採購經理、專案經理
企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷
未來光電科技股份有限公司 總經理

一.學會新產品開發的管理重點
二.學會新產品開發管理手法及技巧
三.學會新產品開發的專案運作模式
四.學會新產品開發的決策及評估方法