一、課程引導
1.問題盤點—專案常見的問題
2.為何這些問題老是重複發生？
二、產品開發專案概論
1.產品開發案的任務與目標
2.成功產品開發專案的要件
3.專案兩大主軸→計畫與管控
4.AI可以幫助專案規劃嗎？
三、產品開發專案規劃的重點
1.專案規劃的意義與目標
2.專案規劃的重點與常用的工具
3.專案規劃展開與工具運用
(1.)產品規劃與專案立項
(2.)工作分析與工時評估
(3.)負荷評估與工作分派
(4.)網路規劃與要徑評估
(5.)日程規劃與風險評估
(6.)成本、預算與品質規劃
四、產品開發專案控制與管理的重點
1.如何處理專案的緩衝時間
2.如何進行專案進程管理
3.運用關鍵鏈管理專案時程
4.專案品質管理
5.專案成本管理
五、成功產品開發專案經理人的管理重點
1.時程推遲的對應
2.專案團隊管理的重點
3.專案文件與技術管理
六、結論
1.研發專案的管理核心在於創意
2.Q & A
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講師介紹：
廖國明 老師
學歷：台灣大學管理學院 和信集團企管碩士班
現任：威棣科技實業有限公司 總經理、社團法人中華採購與供應管理協會 理事長、品質管理協會可靠性推行委員會 推行委員
經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長、研發處處長、副廠長、採購經理、專案經理
企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷
未來光電科技股份有限公司 總經理

1.充分理解產品開發專案之規劃技巧
2.學習專案時程規劃展開之工具運用
3.了解產品開發專案之管控重點與技巧
4.了解專案之品質、時程及成本的管控重點