一、研發管理的意義與重點
1.研發在總體策略中的地位
2.研發存在的目的與價值
3.如何借重研發提升企業競爭力
二、產品開發管理重點
1.產品開發流程的階段別管理
2.商品企劃管理的重點
3.品質保證與設計驗證
4.設計審查與品質管理
5.產品開發成本管理
三、產品開發的效率化重點
1.產品開發的時程與工時管理
2.研發工程師的問題解決能力
3工程師設計管理的重點
四、研發的日常管理
1.技術文件與技術報告管理
2.智慧財產權管理
3.圖面管理與ECN管理
五、研發的能力提升與活性化
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講師介紹：
廖國明 老師
學歷：台灣大學管理學院 和信集團企管碩士班
現任：威棣科技實業有限公司 總經理、社團法人中華採購與供應管理協會 理事長、品質管理協會可靠性推行委員會 推行委員
經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長、研發處處長、副廠長、採購經理、專案經理
企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷
未來光電科技股份有限公司 總經理

一、學習研發部門的管理重點
二、學習產品開發的管理重點
三、學習如何提升工程師的能力與價值
四、學習如何提升研發部門的效能與競爭力