💬一場好的面談，能看出人才、留住人才，也能讓團隊更強！
在競爭激烈的職場中，主管與人資不只要會「談」，更要懂得「問對問題、說對話」。

🎯 招募面談：看出潛力與適配度，找到對的人
📈 績效面談：引導部屬成長，提升工作績效
💡 離職面談：挖掘組織問題，降低人才流失率

透過【主管與人資必備三大面談技巧：招募、績效(在職)與離職面談】課程，
帶你一次掌握三大核心面談技術，讓你在「選才、用才、留才」各階段都游刃有餘！
優秀的主管與人資，都懂得透過面談建立信任、發現問題、引導成長。
本課程聚焦「招募、績效、離職」三大關鍵面談，結合理論解析與情境演練，讓學員不僅懂原理，更能實際運用。

從選才階段的行為面談技巧、績效對談中的激勵與回饋策略，到離職面談中的問題洞察與留才思維，課程將完整剖析面談背後的人性與溝通邏輯。

透過實務演練與案例研討，幫助主管與人資掌握三大面談的結構與節奏，讓每一次對話都成為提升績效與穩定團隊的契機。

成為真正懂「談」的管理者，用溝通創造組織影響力！