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-用OKR驅動高效團隊 🚀
| 上課日期 | 2026/12/11~2026/12/11 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 |
1. 組織主管與中高階管理者 2. 人資及績效管理人員 3. 團隊領導者與專案經理 4. 希望導入OKR制度或優化現有績效機制的企業成員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/12/10 |
| 上課地點 | 桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室) |
| 課程負責人 | (03)3385791 #03622 黃小姐 |
| 聯絡信箱 | 03622@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 桃園服務小組 |
定價：4,200
商城會員價：4,100
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2026/11/1日前(含)報名：3,990
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,780
以上課程費用僅線上報名適用
OKR（Objectives and Key Results）是 Google、Intel、LinkedIn 等國際企業實現高速成長的秘密武器。
它不只是「設定目標」的工具，更是一種讓團隊「對齊願景、激發潛能、聚焦成果」的管理思維。
本課程將帶你完整掌握 OKR 的設定、推動與落地全流程。
從撰寫高品質 OKR、跨部門協作、追蹤檢討到整合績效制度，幫助你打造能自我驅動、持續進步的高效團隊。
透過實作與案例分析，你將學會讓 OKR 成為組織真正的成長引擎🔥。
🌟 課程特色
✅ 從理念到落地：深入了解 OKR 背後的管理思維與執行關鍵。
✅ 實作導向：課堂中動手設計OKR，確保學員能立即應用。
✅ 跨部門實例分享：行銷、業務、人資等部門OKR範例一覽無遺。
✅ 數位工具導入：學會使用OKR數位平台，提升管理透明度與效率。
✅ 激勵文化打造：學會將OKR與獎酬制度結合，建立正向循環。
📅 2026年度開辦梯次
助你團隊從「做事」邁向「達成成果」👇
☑️ 2026/02/04
☑️ 2026/07/15
☑️ 2026/12/11
➡️單元一：OKR基本概念與發展脈絡（1小時）
1. OKR的起源與Google成功案例
2. OKR與KPI的差異與互補關係
3. 為何OKR適合現代企業敏捷管理
➡️單元二：撰寫高品質OKR的方法（1.5小時）
1. 目標（Objective）撰寫原則：具挑戰性與鼓舞性
2. 關鍵成果（Key Results）撰寫原則：具量化與可驗證性
3. 常見錯誤與改善建議
➡️單元三：OKR設定與組織對齊（1小時）
1. 從公司願景到部門OKR的展開流程
2. 上下層對齊與跨部門協作
3. 案例分享：行銷與業務部OKR範例
➡️單元四：OKR推動與追蹤管理（1.5小時）
1. OKR週期與節奏設計（季／半年制）
2. 追蹤與檢討會議運作模式（Check-in機制）
3. 導入OKR工具與數位平台應用
➡️單元五：OKR與績效整合策略（1小時）
1. OKR不等於考核：績效連動的關鍵界線
2. 如何結合獎酬、激勵與文化推動
➡️單元六：實作與回饋（1小時）
1. 小組實作：撰寫部門OKR與落地計畫
2. 成果發表與講師建議
1. 理解OKR（Objectives and Key Results）的核心理念與應用價值。
2. 學會撰寫具挑戰性、可衡量且能激勵團隊的OKR。
3. 掌握OKR在組織目標展開與績效管理中的實務運作。
4. 建立OKR推動機制與檢核流程，強化執行落地力。