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-讓專案有節奏！掌握研發專案成功的關鍵心法⚙️
| 上課日期 | 2026/1/22~2026/1/22 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 |
1. 研發專案計畫負責人、研發主管、產品經理👨💼 2. 工程師、專案管理人員、技術與製造部門主管👩🔧 3. 適用各產業需進行產品開發與專案管理之人員💡 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/1/21 |
| 上課地點 | 桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室) |
| 課程負責人 | (03)3385791 #03622 黃小姐 |
| 聯絡信箱 | 03622@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 桃園服務小組 |
定價：4,500
商城會員價：4,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2026/12/15日前(含)報名：4,275
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：4,050
以上課程費用僅線上報名適用
在市場競爭白熱化、技術日新月異的時代，新產品開發專案已成為企業成長與轉型的生命線！
然而，產品開發專案往往牽涉範圍廣、節點繁多、協作單位多樣，一旦規劃不周、控管鬆散，就可能導致時程延誤、成本飆升、品質不穩等問題，甚至影響企業整體經營。
成功的研發專案，不僅需要精準的規劃與嚴謹的管控，更要兼顧"技術創新（Technology）與管理效率（Management）"的平衡。
👉 「規劃」是贏在起跑點的關鍵，決定能否「先求勝再求戰」；
👉 「管控」則是持續推進的核心，確保專案不在最後一哩路功虧一簣。
本課程將帶領您深入解析研發專案的全貌，從專案規劃、時程控管、成本與品質管理，到AI輔助專案管理的應用，一次掌握研發專案從啟動到結案的關鍵技術與思維，協助企業打造穩健且高效的開發體系，提升競爭力！💪
🌟 課程特色：
✨ 理論 × 實務兼具 — 結合理論架構與真實企業案例，讓學員能即學即用
🧭 規劃與管控雙主軸 — 建立從「計畫」到「執行」的完整專案管理體系
🤖 AI輔助導入 — 探討AI在專案管理中的實際應用與未來趨勢
🧩 跨部門協作思維 — 提升研發、製造、品保、行銷團隊的協同效率
🚀 實戰導向演練 — 透過問題盤點與案例分析，培養解決問題的實務能力
📅 2026年度開課梯次：
☑️ 2026/01/22
☑️ 2026/08/06
一、課程引導（0.5H）
1️⃣ 問題盤點—專案常見的陷阱與挑戰
2️⃣ 為何這些問題總是重複發生？
二、產品開發專案概論（1.0H）
1️⃣ 新產品開發專案的任務與目標
2️⃣ 成功專案的關鍵要素
3️⃣ 專案兩大主軸 → 「計畫」與「管控」
4️⃣ 🔍 AI可以幫助專案規劃嗎？
三、產品開發專案規劃的重點（2.0H）
1️⃣ 專案規劃的意義與目標
2️⃣ 規劃重點與常用工具介紹
3️⃣ 專案規劃展開與工具實務運用
四、產品開發專案控制與管理的重點（2.0H）
1️⃣ 如何處理專案的緩衝時間
2️⃣ 專案進程管理方法
3️⃣ 應用關鍵鏈管理（CCPM）提升時程控制力
4️⃣ 專案品質與風險管理
5️⃣ 成本預算與管控技巧
五、成功產品開發專案經理人的管理重點（1.0H）
1️⃣ 面對時程延誤的有效對策
2️⃣ 專案團隊的協作與溝通管理
3️⃣ 文件與技術管理的整合思維
六、結論（0.5H）
1️⃣ 研發專案的管理核心：創意 × 管控的黃金平衡
2️⃣ Q&A互動交流與行動計畫
1. 深入理解新產品開發專案之規劃技巧與核心流程
2. 掌握專案時程展開與工具實務運用（如關鍵鏈管理、甘特圖等）
3. 熟悉專案管控重點與技巧，提升進度與品質掌控力
4. 理解專案品質、時程與成本三大面向的關鍵管理方法