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-快！準！穩！打造新產品開發的「加速度競爭力」⚡
| 上課日期 | 2026/6/1~2026/6/1 (一) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 |
1. 研發主管、產品經理、專案經理 2. 工程師、製造/品保主管、PMO人員 3. 對新產品開發、流程管理、時程控管有興趣之人員 4. 適用各產業之開發、製造、技術與管理單位 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/5/28 |
| 上課地點 | 桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室) |
| 課程負責人 | (03)3385791 #03622 黃小姐 |
| 聯絡信箱 | 03622@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 桃園服務小組 |
定價：4,500
商城會員價：4,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2026/4/13日前(含)報名：4,275
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：4,050
以上課程費用僅線上報名適用
在這個講求「速度即競爭力」的時代，新產品開發時程的縮短已不只是效率問題，更是企業能否搶得市場先機、快速回收投資的關鍵！
21世紀的企業競爭，早已從「品質」與「成本」的較量，轉向「速度」與「永續（ESG）」的對決。當產品生命週期與技術迭代速度愈來愈短，能否在最短時間內推出具競爭力的產品，決定了企業能否脫穎而出。
但「縮短時程」並非草率跳過流程，而是運用系統思考、流程再造、同步工程與數位工具，在不犧牲品質的前提下達成加速開發的目標。
許多企業雖導入了 PDM（Product Database Management）等數位工具，但仍停留在基礎資料管理階段，未真正發揮出「設計同步」「跨部門協作」「設計前成本控制」等加速效益。本課程將帶您從管理與技術的雙面向出發，透過實戰案例與科學化方法，學會如何打造一個「快速反應、穩定輸出」的新產品開發系統。
🌟 課程特色：
⚙️ 科學化時程縮短策略 — 系統性解析影響開發速度的關鍵因素
🧠 從流程到工具的實務導向 — 掌握如何用流程再造與工具整合達成效率提升
🤝 跨部門協作心法 — 打破部門牆，建立同步工程的溝通與管理機制
💡 設計前的成本控制 — 建立「從設計階段開始降成本」的競爭力思維
📊 標竿案例分享 — 從成功企業的實例學習開發加速與穩定化策略
📅 2026年度開課梯次：
☑️ 2026/06/01
☑️ 2026/10/02
一、引導（0.5H）
1️⃣ Orientation—競爭產品現況盤點
2️⃣ 找出公司產品開發中最大的問題
二、縮短產品開發時程的時代意義（1.0H）
1️⃣ 21世紀企業經營的新挑戰與機會
2️⃣ 技術進步快、學習曲線消失的時代特徵
3️⃣ 品質與成本競爭的極限與轉型
4️⃣ 高不確定、低利潤時代的生存策略
三、影響產品開發時程的原因（1.5H）
1️⃣ 產品規劃與需求定義不清
2️⃣ 人力負荷與自主管理問題
3️⃣ 技術與設計能力的瓶頸
4️⃣ 管理工具未善用或不整合
5️⃣ 流程長？是有意還是無意？
四、如何縮短產品開發時程（2.0H）
1️⃣ 縮短時程的方向與策略重點
2️⃣ 實用工具與方法介紹（PDM、QFD...等）
3️⃣ 消除開發時程的「盲點」與「浪費」
五、縮短產品開發時程的課題與對策（1.5H）
1️⃣ 人才流動與關鍵職能管理
2️⃣ 系統能力與研發管理技術的強化
3️⃣ 供應商協作與品質保證整合
4️⃣ 工具運用與系統思考的導入策略
六、結論（0.5H）
1️⃣ Q&A 問答交流
2️⃣ 行動計畫（Action Plan）—從今天開始啟動開發加速專案！
1. 了解新產品開發時程管控對企業競爭力的核心意義
2. 掌握縮短開發時程的邏輯、方法與工具應用
3. 學習系統性分析與優化開發流程的技巧
4. 建立跨部門同步作業與研發管理協作機制
5. 了解標竿企業在「快速開發」上的成功模式