一、尋找有潛力的供應商
1.採購貨源搜尋之目的
2.供應貨源資訊的來源
二、供應商的開發與策略
1.採購政策與供應商型態
2.供應商開發程序循環
三、供應商評選與要訣
1.選擇供應商之準則
2.供應商評選要項
四、供應商績效評估指標
1.供應商管理的要件
2.供應商績效評估特性
五、供應商輔導與班底管理
1.供應商評等目的與方法
2.供應商班底管理改善
六、供應鏈管理的要訣
1.供應鏈主要架構類型
2.供應鏈管理方法與技巧
七、供應鏈風險策略管理
1.全球供應鏈的角色分析
2.供應鏈管理實務案例
八、實務案例研討

辨識供應鏈風險來源與類型。
掌握供應商評選、管理與評等。
學會降低供應中斷與品質風險方法。
建立供應鏈危機處理能力。