TD1881 精實管理基礎與應用：降低浪費、提升產能

課程資訊

上課日期	2026/1/21~2026/1/21 (三)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	1. 製造業主管、現場管理者 2. 品質、工程、IE、製造、設備等部門人員 3. 想導入精實改善的企業內訓學員 4. 希望提升效率與降低浪費的一般職場人士
報名時間	即日起 ~ 2026/1/19
上課地點	高雄市成功一路２３２號１５樓 (高雄ＣＰＣ)
課程負責人	(07)3362918 #03369 李小姐
聯絡信箱	03369@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心高雄服務處

列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg

精實管理（Lean Management）強調以最少資源創造最大價值，透過消除浪費、優化流程與讓問題可視化，協助企業提升效率、降低成本並改善產能。本課程以實務為導向，從精實核心概念、七大浪費、流程改善工具，到如何落地導入，帶領學員掌握可立即應用的改善技巧。

1｜精實管理核心概念
精實的精神：價值、浪費、流動、拉式生產、追求完美
精實 vs 傳統生產
Lean 在不同產業的應用案例
2｜七大浪費解析與現場辨識
七大浪費：等待、庫存、移動、不良、加工、動作、過度生產
如何辨識浪費（Gemba 現地現物）
實務案例與影片示例
3｜精實改善工具與應用技巧
5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養
標準作業（SOP）制定與改善
看板 Kanban 與可視化管理
Value Stream Mapping（價值流程圖）
Cycle Time / Lead Time 分析
ECRS 改善法則
4｜精實導入流程與改善專案實作
精實導入步驟與企業文化
問題分析：5 Why 與魚骨圖
KPI 與改善成效追蹤
如何讓改善持續化

目標

1. 理解精實管理的核心精神與企業導入的目的。
2. 熟悉七大浪費與流程改善的實務工具。
3. 學會用現場觀察與數據分析找出浪費根因。
4. 能運用精實方法規劃改善專案並提升產能。
5. 建立持續改善（Kaizen）的工作思維。

教育訓練