1. 供應鏈管理的策略形成
- 以QCDS觀念的供應鏈管理目標
- 價值整合與供需平衡概念
- 以品質系統觀點的供應商管理制度
2. 汽車產業的供應商管理制度建立
- 新供應商的選擇與評鑑表設計
- 顧客指定及法令法規要求的供應商管理
- 供應商管理的KPI規劃與目標設定
3. 供應商的管理類型與程度
- 供應商品質系統的發展與要求
- 供應商監查(monitoring)與稽核(Second-party audits)
- 供方稽核員應具備的能力-FMEA與管制計畫認知

汽車供應鏈具有高難度的跨入特性，歷經一連串的體制監察活動，方有機會成為夥伴，不過，一旦成功跨入供應鏈的一環，即表示企業體質已提升到一定程度。