TD2316 中堅主管協上助下高效技巧與面對問題協作團隊

課程資訊

上課日期	2026/1/21~2026/1/21 (三)
上課時間	09:15-16:15 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	1.組長、課長、廠長、經理、二代企業團隊 2.空降主管、新任主管、儲備主管、主管助理 3.有興趣提升管理力.領導力者《持續學習是成長門票》
報名時間	即日起 ~ 2026/1/20
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #01253 卓小姐
聯絡信箱	01253@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心中區經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

◆課程目的:
1.AI時代.高能主管進化力~實務老師把管理複雜問題「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」
2.取得數位化DX利效，專家提供管理問題預防，做事方法更有效率，帶動人人同心，確保整體協作取得有力
3.協上助下得到→IT新管理新出路，擺脫停滯困境，直接化解年輕主管痛點，掌握未來管理高效關鍵
◆課程特色:
1.協上助下學習目標.與老師互動需求(倍增職場功力)，確保協上助下有技巧
2.協上助下課程學習時.問題更快解決的分析(提供AI.IT高效協作)問題協作高團隊
3.協上助下課後應用.障礙排除法與新效利取得(得到DX貢獻高度)帶領團隊具未來
4.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分

課程大綱

一、AI高科技管理新挑戰與如何有效改變管理
二、IT新時代主管職責條件與達成使命關鍵法
1.管理職責新五力範圍 2主管入門使命
二、主管必備新管理技巧與管理問題因應預防
1.新SMT管理技巧分享 2.管理問題化解法
三、企業主管工作核心清單與順暢之展開方法
1.管理核心清單 2.SMT順暢展開法分享
四、企業主管對上銜接法與協上輔佐有力重點
1.對上銜接關鍵法 2.協上輔佐有力法
五、DX運作主管創效管理主核心與助上效益新主軸
　 1.量化指標 2.改善主題 3.上司交辦
4.跨部管理 5.達成上司SMT效益主軸
七、企業主管助下順暢有力與帶兵帶心SMT技巧
1.拉拔部屬運作SMT成長法2.帶兵帶心SMT人性法
八、活用「SMT管理」口訣，倍增協上助下高效益
1.成功領導 2.SMT口訣 3.SMT效益運轉
九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
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115年安排兩梯次:(1) 1/21 (2) 8/5

◆專家講師資歷：企業心醫SMT謝明堂(專家是你的職場新能力加速器)
1.全日本Master級顧問×國際顧問師雙認證
2.30+年實務 ×排除問題專家 ×利效提升，引導百家企業DX轉型
3.6,000+小時職場改善&即戰力帶動升級
4.指導外商 ×製造業資電子業 × 商業服務業IT經管轉型價值
5.二代CEO團隊&年輕主管訓練 3,600+小時
6.三任總統總統府接見專家，國家級肯定.區域深耕實戰力

目標

1.AI時代.高能主管進化力~實務老師把管理複雜問題「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」
2.取得數位化DX利效，專家提供管理問題預防，做事方法更有效率，帶動人人同心，確保整體協作取得有力
3.協上助下得到→IT新管理新出路，擺脫停滯困境，直接化解年輕主管痛點，掌握未來管理高效關鍵

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