Day1：
1.工業3.5的核心與策略定位
(1)工業3.5的由來與定位、與工業4.0之差異；決策為何是智慧製造的關鍵；企業導入數位轉型前的基礎條件
2.PDCCCR製造策略架構與最佳實踐
(1)PDCA進化版：PDCCCR循環架構說明、案例分享、決策數位化的實施步驟
3.數位決策系統與「數位大腦」概念
(1)分散式決策系統的設計原則、資料分析與現場即時決策、AI前置決策數位化
4.豐田自働化的思想與應用
(1)自働化（Jidoka）的定義、異常檢知與自停設計、標準化作業與人機協調運用

Day2：
5.自働化設備改善與實作方法
(1)自働化規劃理念、設備投資與分類、設計配置原則、改善案例（電氣裝配線自働化）
6.改善實例一：電氣產品自働化改造
(1)生產線改善步驟、從「批量流」走向「一個流」生產、開發工序自働化設備
7.改善實例二：鞋底貼合線自働化案例
(1)傳統佈局與改善佈局對照、改善思維與流程化、導入自働化後的效益分析
8.企業導入路徑與數位化決策演練
(1)工業3.5導入階段評估、決策模擬演練、小組案例分享與行動計畫擬定

(1) 了解工業3.5在智慧製造轉型中的定位與策略價值。
(2) 掌握決策數位化（Decision Digitalization）與「數位大腦」概念。
(3) 學習豐田自?化（Jidoka）理念與自動化設備改善步驟。
(4) 建立PDCCCR（Plan-Do-Check-Communicate-Correct-Repeat）策略架構，提升營運決策效益。
(5) 透過案例演練與流程分析，學會導入「可視化、即時化、智慧化」的改善技法。