1.導論：設施規劃的概念與重要性：工廠佈置與生產績效的關聯、設施規劃階層架構、規劃目標與影響因素
2.工廠佈置的類型與原則：產品式、製程式、固定式、混合式佈置；佈置原則與應用範例
3.系統佈置規劃法（SLP）步驟與工具：活動關聯圖、流程分析圖、關聯矩陣（REL Chart）製作、面積估算與空間配置練習
4.製造流程分析與P-Q分析實作：製程路線分析、產品結構分析、瓶頸診斷、P-Q分析實例操作
5.設施重佈置與改善策略：設施重佈置原因、限制與風險評估、現場改善步驟（IE + Lean觀點）
6.人因與工作環境設計：動作經濟原則、工作站設計、人因工程與安全佈置
7.案例研討與綜合演練：現有廠佈置改善案例（鞋底貼合線、自動配線廠、電子組裝廠）分析與改善建議擬定

(1) 了解工廠佈置與設施規劃的整體架構與流程。
(2) 掌握SLP系統佈置設計之步驟與運作原理。
(3) 學會運用流程分析與關聯圖法進行佈置診斷與改善。
(4) 能評估廠區設施重佈置之需求與可行性。
(5) 建立以生產效率與人因工程為核心的佈置改善觀念。