| 上課日期 | 2026/5/5~2026/5/5 (二) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 一般員工以上均可,但建議已有數年工作經驗、且屬於儲備幹部以上之管理人員為佳。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/5/4 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #02408 孫小姐 |
| 聯絡信箱 | 02408@cpc.tw |
| 主辦單位 | 教育訓練服務組 |
定價:3,700
商城會員價:3,600
成為商城會員,登入之後報名即可享有
2026/4/5日前(含)報名:3,515
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人):3,330
以上課程費用僅線上報名適用
無論是工作改善,亦或是問題解決,其核心能力,都圍繞在「思考力」這個管理議題。經資料統計分析,華人世界的管理階層,思考力較缺乏全面性,解決問題也過度依賴過往的經驗值,且解決問題的手法也明顯不足(更可解釋為創意不足的守舊保守);但企業面對世界局勢與商場競爭上的詭譎多變,對職場工作者而言,最大的挑戰在於,我們勢必要面對過去從未發生過的問題,且必須找到有效的方法解決之,這將是企業是否能在競爭中脫穎而出的致勝關鍵。
從管理才能的架構來看,「思考力」至少得包含以下三個構面,才算完整:清晰思考與分析、問題確認與解決、風險評估與決策。本課程將焦點置於創意與問題確認與解決兩大架構,期待建構完整的思考力與創意為前題,佐以架構化的邏輯思考與工具,作為整體該課程的設計。
1透過清晰思考,可提升溝通品質、避免被八卦所誤導,省卻因盲從而導致走冤枉路,並可清楚表達想法、說服他人。
2.增強問題分析與釐清問題的能力,而非捕風捉影或膝蓋式反應。
3.透過系統化思維,有效訓練自我創意與發想。
4.預判風險、進而避免風險,提高變動環境下的韌性
前言:重整你的觀念
一、思考題:為何人是不易改變習慣的?
二、阻礙思考的五件事
三、有關改變本質的名言
四、案例分享:何以「陽光男孩」會由盛轉衰?
壹、思想活化腦袋
一、有關創意的定義、解釋與執行
-創意的包含方向
-創意的過程
-創意的作用與意義
-創意的原則
二、創意,絕非無的放矢-引發無限創意的數種方法
三、創意第一招-All Clear
四、創意第二招-觀察培養思考力
五、觀察力應用於問題分析學習上的五個步驟
六、思考三部曲與練習
貳、行動落實想法
一、創意第三招-批判性思考
-擺脫自以為曉得,自認為知道
-勿混淆「因果關係」與「相關性」
-鍛練批判性思考的步驟
二、創意第四招-邏輯性演繹與歸納
-演繹法與其相關工具簡介及使用
-歸納法與其相關工具簡介及使用
三、創意第五招-塑造五種企業文化
-創造不滿足與不適應
-別被專家與專業束縛
-做些荒唐或白癡的事
-組織解散、重整與再造
-讓「烏鴉」得以生存
參、問題確認與解決
一、分析原因與確認問題
二、為何我們無法順利找到「原因」?
三、問題的意義
四、界定現象、問題與原因
五、問題的種類
六、解決問題的程序與重要性
七、「破窗效應」
八、分析與對策尋覓的四種方式與工具簡介+兩種練習
-思考、改良、防愚、分析
九、提昇問題解決能力的關鍵
讓學員對於「思考力」,有更完整的認識,且活化學員的腦袋
在「態度」面,我們期望學員能深切體會:
-避免過度依賴經驗而造成思考僵化,導致創意不足
-錯誤的假設,將導致錯誤的決策,形成錯誤的答案
-提高問題意識,將解決問題的態度推展至全體企業
在「知識」面,我們希望學員能夠:
-利用思考型、改良型、防愚型與分析型四種創意發想與收斂的工具
-理解提問的方式與層次,以及對探索問題的實質幫助
-了解破窗理論、非線性思考、決策流程,幫助改善工作
在「技巧」面,我們希望學員都能做到:
-如何界定問題、設定範圍,避免錯誤的假設問題或誤把現象當問題
-探討解決方案的可行性是否合理,以免產出不著邊際或無法實行的答案
-練習決策流程,知道可選擇方案、必要條件、理想條件與風險的關係