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| 上課日期 | 2026/11/9~2026/11/9 (一) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 製造、技術、工程、採購.品保及管理部門中層及基層幹部、工程師及管理師及對本課程有興趣者 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/11/5 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #03016 歐陽小姐 |
| 聯絡信箱 | 03016@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價：4,500
商城會員價：4,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2026/10/9日前(含)報名：4,275
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：4,050
以上課程費用僅線上報名適用
本課程旨在使學員了解精實生產VSM價值溪流圖與改善手法，並提供現場有效管理作法與案例講解，可使學員有效提升學習效果，以協助組織共同提昇經營績效。
一、豐田式系統源起
二、精實生產的定義與意涵
三、七大浪費
四、JIT(Just in time)生產及時化元素
五、VSM價值溪流圖
(一)產品P-Q分析
(二)VSM圖示介紹
(三)現況價值溪流圖
(四)價值溪流績效衡量指標
(五)定義/尋找改善機會點(十大改善方向)
(六)未來價值溪流圖
六、Q&A
本課程協助學員從理解精實生產的原理出發，透過VSM實作掌握現場流程改善方法，建立以數據為基礎的持續改善思維，為企業邁向智慧工廠與數位轉型奠定穩固基礎。