TD2685 從KPI到OKR的績效與目標管理實務應用

-<思考力>

課程資訊

上課日期	2026/2/5~2026/2/5 (四)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:實際案例
課程對象	1.企業內各部門高階、中階主管及及人力資源管理部主管等 2.負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者
報名時間	即日起 ~ 2026/2/4
上課地點	新竹＜矽導竹科研發中心會議＞
課程負責人	(02)26982989 #02307 石小姐
聯絡信箱	02307@cpc.tw
主辦單位	永續淨零組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：5,000

商城會員價：4,900
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2人以上報名(每人)：4,500

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

在組織績效管理中，KPI 與 OKR 各具特性，並非任一方法都能適用所有產業。
本課程將帶領學員理解兩者的核心差異、使用情境與操作方式，並透過案例說明如何從 KPI 的指標管理，逐步導入 OKR 的目標導向思維，協助企業建立更具彈性與成效的績效管理系統，提升組織執行力與對齊度。

●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
　本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

課程大綱

1.績效與目標管理的核心思維
2.KPI指標設計與應用
3.OKR（Objectives & Key Results）推動實務
4.整合應用與持續精進
5案例演練/分享/Q&A

目標

1.理解KPI與OKR的核心概念及差異，掌握兩者的整合應用方式。
2.建立組織、部門與個人層級的目標設定與績效指標邏輯。
3.學會設定可衡量、可追蹤的KPI與具挑戰性的OKR。
4.改善績效管理成效不佳的方法。

相關學習：
●OKR目標與關鍵成果推動實務
●流程改善與創新培訓
●風險分析與危機管理

相關學習網址：
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

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