TD2841 全⽅位採購管理實務工作坊

課程資訊

上課日期	2026/6/10~2026/6/11 (三四)
上課時間	09:30-16:30 (共 14小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	採購人員、生產物料規劃與管理人員、供應商品質管理人員
報名時間	即日起 ~ 2026/6/9
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #02408 孫小姐
聯絡信箱	02408@cpc.tw
主辦單位	教育訓練組

列印課程資料

定價：7,000

商城會員價：6,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2026/5/10日前(含)報名：6,650
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：6,300

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

市場競爭日益激烈，採購已不再僅僅以降低成本為主要任務。
本課程將製造業採購管理做一完整梳理，由建立品類策略、例行採購計畫制定與執行至採購平衡計分卡績效追蹤。輔以供應商篩選、定位、早期參與產品設計製目標成本管理，以滿足企業願景與業務目標為標竿。
並舉出多個產業優質企業的案例，安排小組討論與實作分享。

1. 採購與供應管理
- 趨勢演進、觀念與作法、機會與挑戰
2. 製造業採購管理
- 材料／設備／服務 / MRO採購
3. 品類管理策略與支出分析
4. 採購作業與流程架構
- 採購作業系統、組織設計與人員專業養成、績效評核
5. 採購計畫與控制要點
- 成本、品質、數量、交貨期、技術創新
6. 供應商開發與管理
- 需求計畫與定位 / 供應商定位模型
- 供應商市場：辨別、分類與選擇
- 供應商績效評估與班底管理
7. 採購成本與價格管理
- 詢價、議價與比價
- 總擁有成本 TCO 與目標成本 Target Cost
- 成本節約、共存共榮
8. 採購風險管理
- 風險組合與應對策略
- 韌性：重建與恢復
9. 採購策略選擇：內製與外包 / 綠色採購
10. 案例研討

目標

1. 對製造業戰略採購內容有整體的理解，並通過流程架構掌握關鍵要點
2. 通過績效指標 KPI 設定，確立採購管理的基礎
3. 學習重要的採購模型與應用
4. 提升採購管理者職能專業與領導力

教育訓練