| 上課日期 | 2026/5/13~2026/5/13 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
中小企業B2B業務 中小企業行銷人員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/5/12 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #02408 孫小姐 |
| 聯絡信箱 | 02408@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練組 |
定價:3,800
商城會員價:3,700
成為商城會員,登入之後報名即可享有
2026/4/13日前(含)報名:3,610
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人):3,420
以上課程費用僅線上報名適用
教導業務耕耘及找到你的關鍵客戶,不要浪費時間在不太可能成功的交易上,而應該專注於尋找下一個成交機會。透過課程教導如何有質量的拉高銷售活動頻率, 在關鍵時間問關鍵問題. 不斷的做向上社交來加強人際的弱連結, 透過系統化的學習來加強「心」與「術」的訓練以建立長期穩健的客戶關係.
一、何謂關鍵客戶
1.關鍵客戶定義
2.誰是你的關鍵客戶
3.客戶分級、業務分級、服務分級
二、訓練提問力
1.提問問題的分類及時機
2.掌握問題的時機
3.專案結案關鍵問題的使用
三、如何由現有客戶增加銷售業績方式
1. 分析客戶供應鏈
2. 整合產業鏈資源開發新應用
3. 運用關連技巧增加銷售品項
四. MOT關鍵時刻
1. 何課關鍵時刻的原則
2. 關鍵時刻的拆解
3. 態度的培養及具體的做法
五, 向上社交能力的培養
1.創造影響力
2.如何達到互惠原理
3.置入MOT
六 客戶關係維持
1.提供解決方案
2.由產品專家變成問題顧問
3.留住忠誠度高的客戶
七. 業務目標管理
1.目標計劃的展開
2.目標設定的量化方式
3.目標時程的規劃
1. 有計劃性培養關鍵客戶
2. 建立目標管理的達成力
3. 發掘到你的關鍵客戶培養向上社交能力
4. 建立正面關鍵時刻, 提高結案及客戶忠誠度