如有課程問題，請撥各地區處電話協助處理
(服務時間 08:30-17:30 其它時間請留言，我們會盡速為您服務)
-<思考力>
| 上課日期 | 2026/3/12~2026/3/12 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論、其它:實際案例 |
| 課程對象 |
1.企業內各部門高階、中階主管及及人力資源管理部主管等 2.負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/3/11 |
| 上課地點 | 新竹＜矽導竹科研發中心會議＞ |
| 課程負責人 | (02)26982989 #02307 石小姐 |
| 聯絡信箱 | 02307@cpc.tw |
| 主辦單位 | 永續淨零組 |
在高度不確定的環境中，企業面臨的風險與危機愈加多元且複雜。本課程將系統性介紹風險分析方法、危機預警機制與應變原則，協助學員掌握如何辨識風險、評估衝擊並制定有效的預防與處置策略。透過案例解析與情境演練，培養管理者在重大事件中快速判斷、有效溝通與穩定局勢的能力，強化組織韌性。
1.危機與風險管理之基本概念
2.風險管理工具介紹與操作
3.危機情境研判與決策技巧
4.危機處理程序
5..案例演練/分享/Q&A
1. 對可能的風險進行辨識,評估與優化
2. 找出潛在危機事件，進行危機處理
3.增強對危機&風險認知與發揮功能
4.理解危機&風險邏輯與架構展開，並鏈結上下游的各項活動
相關學習：
●OKR目標與關鍵成果推動實務
●流程改善與創新培訓
●風險分析與危機管理
相關學習網址：
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)