一、AI新時代新開創與技術者提升主題
1.AI時代新技術開創
2.技術者提升主題
二、技術研發工作權責與工作範圍與績效指標
三、績效導向研發人才必備的條件與使命。
1.技術者的擔當
2.必備的能力條件
四、活用IT資訊確保技術水準與PDM根基
1.IT主要收集清單
2.技術與商品資料庫
五、技術研發績效展開確效必備的運作模式
1.專案管理
2.技術移轉
3.溝通協調
4.行政管理
六、研發績效評價考核與改善技巧
1.量化模式
2.技術評價考核重點
3.技術升級要領
4.設備管理
5.試作管理與技術指導
6.整體工作報告
七、技術研發工作瓶頸與問題處理技巧
1.方法技術問題衝突與對策
2.標準不一衝突與對策
3.主管同事溝通瓶頸與對策
4.處理各項問題之步驟要領
八、創造技術研發績效利潤18技巧分享→創造優勢的企業競爭力
九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
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114年兩梯次: 第一梯4/23；第二梯10/22

講師簡介：謝明堂 老師
經歷：榮獲 三任總統於總統府接見顧問專家講師楷模、二代接班輔導 .美商.英商.日商.集團診斷與實戰力、2021 CEO 班達 48 班 3300 小時，培育二代接班頂級專家、2013 全日本大連盟認定最頂級 Master 經營顧問 、38 班顧問師班講師.專業課程規劃.結業綜合應用總教頭 、1995 經濟部工業類商經類營輔導專家考試及格 、34 年顧問講師 300 家廠商診斷輔導訓練上萬小時授課 、世界 45 國顧問聯盟認證專家 / 教育部大學講師資格、擅長: 二代接班運作、企業人才養成、通路研發創新、轉虧為盈、連鎖店經營、企業利潤提升與未來轉型再造

1.AI新時代.創新多蛻變.IT新趨勢.老師把技術研發新體系「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」
2.IT新趨勢.數位化DX，新AI應用主題 技術情報收集應用.建構技術資料庫.提升技術專案水準與技術紮跟
3.本課程可得到→引導技術研發人員.提升商品成熟度.製程技術深耕移轉少衝突.產品利潤與市場滿意水準