一、從數字指標看成本管理與經營貢獻價值
二、成本結構與十大成本重點
三、企業管理損失成本36項主軸公開
四、如何具效達成成本預算擔當運作機制
1. 全面降低成本價值方案
2. 如何掌握成本發生的要因及問題發現
3. 預算、成本控制的責任
4. 如何規劃及管理成本的手法與方案
五、推動目標成本管理與權責成本管理
六、幹部必備降低成本的運用手法
1. 管理法
2. 改善法
3. 技能法
4. VA手法
七、成本改善導入技巧與達成要領
八、部門別成本改善與利潤找回關鍵
1. 行銷部門
2. 生產部門
3. 研發部門
4. 管理部門
九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力，新Know How分享
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115年安排兩梯次: (1) 5/6 (2) 10/21

◆講師資歷：企業心醫SMT謝明堂（經營專家認證）
1.歷經:課長.廠長.經理.特助.副總經理.董事會執行長.第一屆經濟部工業類商業類顧問師認證.
2.引導:全員共識.團隊升效.部門體質運轉.變革力.利效上揚.一二代整合.IT.AI.DX.Iot.NC應用.
3.榮獲三任總統於總統府接見顧問楷模.績優講師,世界47國認證顧問師.日本官報Master級顧問.

1.AI新時代.Iot多聯網.IT新趨勢.企業心醫實戰老師重視課前學習交流，當下提策，確保學員職務擔當實用法.
2.IT新趨勢.NC多聯網.數位化DX，新AI時代.成本失控即利潤流失，成本管制及領導有力.成本經營即企業有利.
3.本課程可得到→全面提升各階層成本目標管理與成本改善力，引導各部門活用成本數字，增加利益.