一、AI時代部門班組課長新致勝領導.新利效法
1.三大困擾解析2.三大斷層解析3.三大無效
二、班組課長致勝管理職責與管理條件入門
1.管理者的職責 2.管理者必備條件
三、班組課長領導功效化之SMT管理運作實務分享
1.SMT管理薪傳 2.管理情報 3.管理資料
四、班組課長IT時代職責展開3+4循環SMT運作
1.三階領導運作 2.管理4循環至領導致勝
五、班組課長理才運作與引導部屬高執行力
六、班組課長主要管理方法至致勝領導展開法
1.計畫管理 2.安排管理
3.重點管理 4.控制成果
七、DX數位領導班組課長領導老中青基本功
1.不順對策 2.改善技能
八、組課長引導老中青拿出能力DX高效團隊運作
1.培育人才不斷層 2.管理運作活化
3.高效團隊 4.利效主要管理法
九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
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115年安排兩梯次:①4/22日(週三)、②9/16日(週三)9:15～16:15，共6小時

◆專家講師資歷：企業心醫SMT謝明堂(專家是你的職場新能力加速器)
1.全日本Master級顧問×國際顧問師雙認證
2.30+年實務 ×排除問題專家 ×利效提升，引導百家企業DX轉型
3.6,000+小時職場改善&即戰力帶動升級
4.指導外商 ×製造業資電子業 × 商業服務業IT經管轉型價值
5.二代CEO團隊&年輕主管訓練 3,600+小時
6.三任總統 總統府接見專家，國家級肯定.區域深耕實戰力

1.IT領導致勝之學習目標.與老師互動需求(倍增職場功力)建立管理職責.提升管理跟基力.
2.確保領導致勝課程學習時.問題更快解決的分析(提供管理障礙對策)確保管事理人老中青有法.
3.升級領導致勝課後應用.障礙排除法與新效利取得(得到管理DX指標)提升新AI領導團隊之高利基.
4.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分.