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-<需自備筆電>
| 上課日期 | 2026/5/22~2026/5/22 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1. 企業主管、部門主管 2. 數位轉型、流程改善推動人員 3. 行政、財會、人資、採購等流程密集部門 4. 不需程式背景，適合非IT人員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2026/5/21 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)26982989 #03442 林小姐 |
| 聯絡信箱 | 03442@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 永續淨零組 |
多數企業在推動流程自動化時，常因流程未先梳理、對工具理解不足，而導致導入成效不如預期。本課程以企業實務流程為出發點，先建立流程再造的正確觀念，再透過Power Automate或UiPath的初階操作示範與實作，讓學員實際看到流程如何被轉化為自動化。
【課程特色】
流程再造×RPA一次到位
含Power Automate／UiPath初階實作
讓學員「看得懂、做得出、說得清楚」
適合企業內訓
★本課程需自備筆電
【講師】
⊙孔憲禮
學歷：中國文化大學 國際企業研究所
⊙輔導業者：
河洛企業、茂迅工程、海立電氣、桔揚、美上鎂科技、世曄實業、士加、世佳茶葉、申川機械、得意中華、裕賀食品、華生水資源、旭福電子、精技電腦、美食家食材通路、連益食品、歐德名店、深圳萬佳百貨、嘉豐冷凍冷藏、華航空廚、維輪實業、東源儲運、溪湖果菜市場、西螺果菜市場等
壹、 企業流程再造與流程自動化整體觀
1. 企業常見流程痛點
2. 流程再造（BPR）與RPA的角色分工
3. 為何流程要先調整，再導入工具
貳、 企業流程盤點與自動化適用性評估
1. 流程盤點的實務做法
2. 適合導入RPA的流程特徵
3. 不適合自動化的流程類型
參、流程再造與自動化設計邏輯
1. As-Is與To-Be流程比較
2. 流程再造三大原則
四、流程自動化工具初階導入說明
1. RPA工具在企業中的角色
2. 流程自動化工具的基本組成
3. UiPath與Power Automate在企業常見使用情境
五、流程自動化初階實作（UiPath／Power Automate）
1. 實作內容範例：建立一個簡單自動化流程
2. 理解流程畫面與執行邏輯
3. 常見錯誤與排除方式
六、企業導入RPA的管理與治理
1. 導入流程自動化常見失敗原因
2. 企業內部角色分工
3. 測試、上線與維運的基本觀念
七、流程自動化落地與擴散策略
1. 從「一個流程」到「多流程」
2. 建立企業內部流程自動化標準
3. 課後企業應用行動清單
本課程結合「企業流程再造（BPR）」與「流程自動化（RPA）」兩大核心，透過流程思維＋初階工具實作，協助學員理解企業流程如何從人工作業，逐步轉化為可執行、可監控的自動化流程。
完成課程後，學員將能：
1. 系統性理解流程再造與流程自動化的關係
2. 辨識企業中適合導入RPA的流程
3. 建立流程盤點、再設計與自動化的基本方法
4. 理解Power Automate或UiPath在企業流程中的實際應用方式
5. 能與IT人員或外部顧問清楚說明流程自動化需求