一、認識浪費與損失
二、掌握價值流的架構與模式(V=F/C)
三、造物的應有思維(供給=需求)
四、建立及時化的管理工具(情報可視化)
五、製程管理的變異預防(自工程完結)
六、運用精實製造降低成本之技巧


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2026年有3梯：第一梯次4/9(四) ；第二梯次：7/23(四)；第三梯次：10/22(四)
講師：曾英富 老師
經歷：民營企業製造課長、品保主管、生技課長、改善室副理、廈門廠廠長.總監
資格：中華六標準差協會黑帶證書、工業工程師學會精實工程師證書、中華品管協會 CQT、考試合格證書、勞工安全衛生管理員考試合格證書、ISO14064、14067結訓

1.理解製造成本結構：能辨識直接與間接成本，建立成本意識並理解其對企業競爭力的影響。
2.掌握改善技巧的應用：熟悉常見改善方法，並能靈活運用於成本改善。
3.提升跨部門協作能力：能理解並整合不同單位的角色與資源，推動協同改善。
4.培養持續改善文化：將改善思維融入日常工作，逐步形成長期效益。