TD5626 關鍵人才管理與接班布局實務

-南科班

課程資訊

上課日期	2026/10/14~2026/10/14 (三)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:案例拆解、模擬演練、情境案例實作練習
課程對象	•科學園區與周邊工業區企業之 HR、HRBP、招募、訓練、薪酬績效相關人員。 •製造業、科技業之用人主管、部門主管、儲備主管。 •中小企業管理部主管、負責人或接班管理人員。
報名時間	即日起 ~ 2026/10/12
上課地點	台南市新市區南科三路19號3樓之1 (南科輔訓中心)
課程負責人	(06)2134413 #03355 王小姐
聯絡信箱	03355@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心台南經營管理組

列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2025/12/31日前(含)報名：3,600
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

在技術更迭極快的科學園區與科技產業，人才斷層是企業營運的最大風險。本課程專為解決企業「將才難求」與「接班斷層」的痛點而設計，核心目標在於建立一套系統化的人才盤點與接班布局機制。
我們將帶領學員區分「高績效」與「高潛力」人才的本質差異，並定義組織內的關鍵職位。課程亮點在於結合 AI 輔助應用，教導學員利用 AI 快速整理職位說明與能力要求，並在人才盤點會議後，運用 AI 產出個人化的發展建議。這不只是一門理論課，更是一場強調制度落地的實作工坊，協助企業從混亂的摸索走向制度化的接班布局。

課程大綱

單元一：企業為何需要做關鍵人才管理
•關鍵職位斷層的營運衝擊
•關鍵人才與高績效人才的差異
•接班規劃常見誤區

單元二：關鍵職位與關鍵人才的辨識方法
•定義關鍵職位與高風險職位
•高潛力、核心人才、接班候選人的判斷重點
•運用 AI 協助整理職位說明、能力要求與關鍵風險點摘要

單元三：有效的人才盤點會議
•盤點前資料準備與主管共識
•修正 AI 歸納結果，避免落入標籤化判斷

單元四：從盤點到發展的行動設計
•不同人才類型的發展方式
•從培育到歷練的多元應用
•運用 AI 協助行動設計的技巧

單元五：留才與接班制度如何連動
•關鍵人才留任措施設計
•高潛力人才離職的早期預警
•從盤點、發展到留任的制度化做法

目標

協助企業掌握關鍵職位辨識、人才盤點與接班布局的基本架構，並透過 AI 協助資料彙整與發展建議整理，提高盤點與追蹤效率。

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