一、採購人的自我修練
　1.採購是什麼樣的工作？
　2.當代採購面臨的挑戰
　3.工程採購須具備的特質
二、工程採購與一般採購的差異
　1.工程採購的範疇
　2.工程採購vs一般採購
　3.工程契約的多種履約形式
　4.供應商的選擇與風險管理
三、工程採購：建立公平的採購規則
　1.詢價：建立完整的詢價資料
　2.邀標：開發及選擇適合的供應商
　3.比議價：數字背後的意義與陷阱
　4.決標：建立公平的決標機制
　5.議約：契約的談判與溝通
四、承攬契約的組成架構
　1.契約主文-確保雙方權利及義務
　2.詢價記錄-雙方協議的基礎
　3.保密條款/廉潔承諾書-維護甲方權利
　4.施工說明書-契約執行的SOP與權責
　5.施工圖面-確保承包商”按圖施工”
五、工程履約期的契約管理
　1.工程進度-掌握採發進度
　2.工程品質-建立品管機制
　3.履約風險控制-慎選包商
　4.工程驗收與保固責任
六、契約變更及追加減控管
　1.契約變更的因素解析
　2.追加減採購流程
　3.完工專案成本結算
　4.契約爭議處理
七、營建專案管理PCM
　1.什麼是PCM？
　2.PCM如何協助工程進行
　3.PCM制度的優缺點
八、結論與案例探討

1.協助新手掌握工程採購、發包的基本流程與程序
2.掌握工程採購的契約架構與製作要點
3.契約履約時，採購端的風險控制與管理