TD5742 專案採購管理一日特訓班

課程資訊

上課日期	2026/10/6~2026/10/6 (二)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授、其它:案例分析、演練
課程對象	專案經理、專案工程師、專案辦公室(PMO)人員以及有機會接觸專案採購人員。
報名時間	即日起 ~ 2026/10/4
上課地點	台南市大埔街５２號 (台南ＣＰＣ)
課程負責人	(06)2134413 #03307 林小姐
聯絡信箱	03307@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心台南經營管理組

列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2025/12/31日前(含)報名：3,600
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

專案管理中的「採購管理」往往是被低估，但是重要的一環。本課程系統化解析專案採購從規劃、招標、履約到結案的完整流程，並特別強化風險管理與履約控管能力。透過實務案例解析與分組演練，讓學員不僅理解觀念，更能實際應用於工作場域。

💖課程特色
1.從專案角度切入採購管理
2.從風險導向來看專案採購在專案期程中的重要性
3.結合利害關係人管理，強化採購跨組溝通的職能

一、專案採購的核心概念
　1. 何謂專案？
　2. 專案中採購的角色定位
　3. 專案採購與一般採購的差異
　4. 專案採購
二、專案採購流程與策略
　1. 專案採購生命週期
　2. 採購管理計畫擬定
　3. 採購策略制定
　4. 自購vs外購？
三、專案採購的風險管理
　1. 辨識專案採購的風險
　2. 風險回應策略
　3. 風險登錄表與風險監控
　4. 採購契約中的風險預防
四、專案採購履約管理
　1. 履約期間風險管理
　2. 契約變更管制與管理
　3. 履約爭議處理
　4. 保固及驗收管理
五、專案採購利害關係人管理
　1. 辨識採購利害關係人
　2. 專案採購與時控/要徑管理
　3. 專案採購與品質管理
　4. 專案採購與成本管理
六、實際演練
　1. 講師案例說明(辦公室搬遷專案為例)
　2. 各組(或個人)進行採購計畫編寫、風險辨識、辨識利害關係人
　3. 各組報告及講師講評

目標

1. 熟悉專案採購流程與關鍵作業內容
2. 具備辨識與分析採購風險之能力
3. 應用履約與供應管理技巧支持專案正常運作
4. 整合採購與專案時程、成本、品質管制

教育訓練