後牆不倒是新產品開發的限制，也是產品開發跨功能小組要堅守的底線。 本課程以透過理論+實務方式，以汽車行業為例，將新產品開過程發劃分階段，定義出各階段應產出的文件與工作任務，以甘特圖大日程計畫表的規劃，定期監控會議，來實現日程控管目的

利用供應商管理降低原物料風險，事先預防危害發生，管理生產前置作業，有效的進行供應商溝通與協調，達成雙贏！ ??學習效益 了解供應商管理精神，節省探索稽核供應商方法，從課程中吸收實際執行經驗予以應用。

初入採購工作的人一開始都只能在工作上做土法煉鋼的學習，一次次實務歷練造就而成為一位採購人員。時至今日，即使是如上市櫃大型公司與一般的中小型企業的採購人員，他們許多重要的核心觀念並沒有被建立。而Data資料與Intelligence情報是採購人員在做採購工作時判斷的重要基石，更是供應商互動及供應鏈管理必須具備的利器。 本課程的目的在於為學員提供完整且深入的採購重要觀念、情報收集技能以及誇部門溝通與供應商互動的實務與解析。透過理論與實務相結合的教學方式，使學員在採購領域上，能夠用巨觀思考與績效指標的實務盤點如QCDSSS分別代表了Quality (品質), Cost (成本), Delivery (交期)), Service (服務), Safety (安全) 和Sustainability (永續) 。採購的標的物，就像研究一位明星般一樣，去研究其食，衣，住，行，育，樂，由此依樣畫葫蘆，採購的標的物必須研究其QCDSSS一樣，必須完整闡述缺一不可。這有別於一般採購人員只發訂單，只催交期，這在現今企業講求CSR/ESG/SDG與Covid-19期間尤其明顯。

??上課時間：115/07/04(六)、07/05(日)、07/11(六)、07/12(日) 09:00~16:00，4天共24小時。 針對具機電基礎背景工程人員或有興趣人士，介紹機電各項系統基本判識技能、學得識圖、讀圖、繪圖技術、系統間關係等，且佐以實例演練操作，深化學習效果，讓大家學習與實務結合，理論與工作相互輔佐，贏得最大的收穫與價值。

本課程主要是針對會計傳票編制，借貸分錄及總分類帳，明細分類帳，財務報表編制教導學員，讓沒有會計基礎的非會計專業的人員，可以了解公司會計記帳實務的流程。 ??學習效益 1.了解公司會計記帳實務流程 2. 學會編製財務報表實務流程。 [上課日期 : 2026/07/04、11、18、25(六)，四天共28小時]

使學員課後具有 ●基本數據資料整理能力 ●學習如何製作圖形化報表並分享 【線上視訊教學注意事項】 1.此課程將採遠距進行，為保持課程連線順暢，請自行安排有網路的安靜環境並保持網路暢通。 2.請自備電腦、麥克風、鏡頭。(使用筆電或電腦+手機) 3.本次採用 Microsoft Teams 軟體進行線上視訊教學， 請於上課前務必完成線上環境測試。 4.進入線上教室時，請務必使用中文全名加入，以利辨識，維護上課權益。 5.課程進行中請先關閉麥克風，如需發問再請開啟，以維護其他學員之權利。 6.課前將通知加入LINE群，上課連結會於此班之 LINE 群中提供。 7.發票、受訓證明將於課後一併郵寄。 ?請尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音、錄影?

公司財務資金調度及籌資，一直是公司財務管理重要工作。本課程主要幫助您了解公司資金來源及籌資實務討論，包含資本市場及金融市場簡介，對於初接任公司高階經營管理主管及財務主管，此課程為基本必備觀念。

高績效團隊主管必須兼顧”領導人”與”管理事”兩項本領，領導與管理是一體的兩面，領導中包含管理性質，管理中包含領導性質。部門主管希望管理績效好，必須發揮對人的領導力與對事的管理力，可是事與願違，領導與管理都不是一項簡單的工作，因為跨部門橫向協調也好，垂直管理部屬也好，問題總是層出不窮，因此，身為主管除了本身的技術專業之外，還必須是一位解決員工問題的專家。解決問題靠心態、靠方法、靠溝通，本課程專門針對主管人員如何領導、如何激勵員工、如何建立高績效團隊，如何管理、如何管制員工、如何帶教、如何培養員工的自主性、如何運用組織人員262風波法則帶領問題員工、如何運用正迴圈與負迴圈論述規勸員工避免出現隨性、惰性、慣性而提高工作意願。本課程運用多項美國管理教材提升部門營運績效。

1.以簡易流程圖解方式說明，讓學員清楚瞭解固定資產管理系統化運作機制。 2.讓學員瞭解如何做好資產投資前評估與分析，具備資產投資前瞻策略思維。 3.讓學員瞭解固定資產管理需與部門、成本中心緊密結合，以提升財產管理之專業能力，協助企業提升整體經營績效。

本課程從品質管理機能展開，讓學員系統化瞭解品保系統的運作過程中，如何確保品質，執行品質的日常運作管理。並從Q.C七大手法中學習如何運用QC手法來進行製程改善和品質的管控技巧.改善手法以及學習品質改善小組的運作模式...等等。