文化創意產業是國家發展的重要政策，也是未來的明星產業，文化創意產業最終的目，都應充分利用本生就有的獨特文化加上創意產業，激盪表現出地方獨具魅力的風采，將地方上深具特色的文化資產結合科技、媒體的力量行銷到全世界。
文化創意人大都具有感性一面，對於較為理性的經營管理上較弱，往往一個好的文化創意產品化之後，較難看到最後豐收的收穫。
專案管理是企業經營的縮小版，文化創意產品化過程中，必須要有系統的架構組織管理，才能運作。本課程規劃上乃是將管理知識、技術、工具、方法綜合運用，並經講師多年的實務經驗菁華彙整，學員在課堂上吸收到的知識，可立即應用到文創產業中的任何一個專案行動上，使其能符合市場上的需求，並能創造其該有的利潤，讓文創者能更有信心的往這個產業發展。

本課程是以美國專案管理學會(PMI)提出的PMP專案管理知識體系2008年版(PMBOK 4rd)做系統課程設計。以實務為主、理論為輔，透過情境模擬、個案研討的方式，增加學員互動研討。

技能：學員可於課程結束前學到:
1.對專案管理的知識架構有整體性的理解，學員能更清楚了解專案規劃要領，以及運作技巧並完成初步專案企劃書及應用品質工具等專案管理相關技術。
2.由文創產業相關理論及實際案例演練，讓學員在實際運作上，能事先採取有效對策評估專案成敗，做好專案危機處理與應變能力，以培養專案管理之執行能力。


於單元授課期間採情境模擬考題，讓學員了解處理工作的優先順序及應變能力。
透過個案演練與案例分享，學員能夠於日常工作中，運用課程中所教導的方法或技巧，以提高工作績效，達到「即訓即用」的目的。