採購項目包括採購原物料，機器設備，生財車輛，文具事物用品及發包等，牽扯範圍甚廣且金額相當巨大，採購管控好，可為企業帶來可觀的效益，例如買到好的材質，損耗率與生產成本便會隨之降低；議價能力做得好，也可有效降低採購成本，但是企業若不重視採購內控內稽作業，例如不應該採購去採購，或者發生假進貨真付款等舞弊情形，便會為公司帶來極大的損害。

其次，採購作業與行銷，生管，製造，倉儲都會產生關連。因此如何運用MRP(Material Requirement Plan)系統予以有效設計，讓採購預算作業流程，由電腦系統自動拋轉控制，進而達到無紙化與供應鏈的效能。

再者，企業想要提升營業目標，往往需要花費較長的時間才會產生成果，緩不濟急;而採購成本因占產品成本比重巨大，只要降低1%，便能大幅降低產品總成本數額，可收立竿見影之效。
本課程亦特別擬定一套降低採購成本的步序與方法，務期各部門都能有效達到利潤目標。
課程大綱：
一、 如何有效建立採購制度
1.組織職掌
2.作業與表單流程
3.核決權限
4.作業規範

二、 採購內控、內稽要點
1.證管會規定之控制重點與稽核重點
2.供應商的評鑑
3.訂購比率的擬定
4.國內外採購的之控配

三、 事先稽核與事後稽核
1.事先稽核
2.事後稽核
3.稽核流程
4.採購稽核項目

四、 採購量之合理設定
1.安全量之擬定
2.經濟批量之公式
3.採購單價之標準化
4.採購成本的參酌與設定
5.付款的內控與內稽
6.品質扣款與數量扣款之追蹤

五、 採購防弊之作法
1.採購人員之更替
2.下游防堵
3.特種規格採購物品之採購問題

六、 採購循環之整體控制要領

七、採購內稽與上市上櫃公司之關係

八、採購設備與發包作業系統

九、託外代工與送修作業

十、如何編制精確的採購預算與差異分析