T38642 營建工程PM專案管理班

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課程資訊

上課日期	2012/5/20~2012/6/17 (日)
上課時間	09:00-17:00 (共 35小時)
教學方式	課堂講授、分組研論
課程對象	1.現任企業主管、經理人、專案經理、專案團隊成員。 2.從事營造業者，欲了解專案管理知識體系者及應用者。
報名時間	即日起 ~ 2012/5/19
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #260 郭怡君小姐
聯絡信箱	01913@cpc.tw
主辦單位	上課時間：5/20(日)、5/27(日)、6/3(日)、6/10(日)、6/17(日)

列印課程資料

定價：6,500

商城會員價：6,500
成為商城會員，登入之後報名即可享有

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

1.專案管理概論
(1)管理(定義、特徵、觀念) (2)要素(組織結構、利害關係人、限制、具備事項) (3)專案生命週期
2.專案管理五大流程 (1)專案啟動流程 *制定專案章程 *初步範圍說明書
◎實務案例演練及分組討論解析
3.專案管理五大流程 (1)專案規劃流程 *制定專案管理計畫 *專案範疇管理－範圍規劃、定義、制定工作分解結構(WBS) *資源管理－專案組織、角色與職責、人力資源規劃
◎實務案例演練及分組討論解析
4.專案管理五大流程
(1)專案規劃流程 *專案成本管理專案成本的估算、預算及控制 *專案溝通規劃－發佈、績效報告、利害關係人管理*專案風險規劃－風險規劃、識別、定性定量分析、應對規劃 *專案採購管理－採購規劃、發包規劃
◎實務案例演練及分組討論解析
5.專案管理五大流程
(1)專案執行流程 *指導與管理專案執行 *實施品質保證*專案團隊組建及建設、資訊發佈 *廠商詢價、賣方選擇
◎實務案例演練及分組討論解析
6.專案管理五大流程
(1)專案監控流程 *監控專業工作 *整體變更控制 *範圍驗收 *範圍、進度、成本、品質控制 *專案團隊管理
7.專案管理五大流程
(1)專案結案流程 *專案結案 *合約結案
◎專案驗收概述、標準及依據案例

課程大綱

目標

1.對專案管理的知識架構有整體性的理解，學員能更清楚了解專案規劃要領，以及運作技巧並完成初步專案企劃書，及應用品質工具等專案管理相關技術。
2.由理論及實際案例演練，透過實際案例的分享，課後能夠於日常工作中，運用課程所教導的方法或技巧，回到工作崗位上能提高工作績效，達到「即訓即用」目的。
3.主要以完整課程實際案例講解說明，學員能以最快的方式，吸收專案管理課程，並能立即應用到工作為課程規劃主軸。

教育訓練