一、企業心醫SMT盤點效益與利潤貢獻法
二、預測與庫存均是企業管理大頭病
1.庫存是資金敗血症 2.庫存是利潤殺傷力
三、企業心醫SMT三招解決存量管理問題
1.預測訂單，讓公司產品滯銷
2.盤點不精準，產生無效新庫存
3.活用SMT三招，促進企業庫存週轉率
四、新ABC精準盤點法的步驟與技巧
1.盤點準備作業 2.盤點精準技巧
五、料帳不一致因素與主要損失
1.有料無帳，有帳無料，有料有帳物品無法用
2.混帳問題，混倉問題 3.SMT料帳口訣
六、庫存不當形成主元兇與預防方法
七、如何推行庫存減量30﹪的步驟與要領/實例
八、企業心醫SMT實例分析與展開要領分享，
倍增課後效益